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    組織管理的關(guān)鍵是建立一個(gè)良好的運營(yíng)機制
    發(fā)布時(shí)間:2016-05-12 來(lái)源:admin

    組織管理的關(guān)鍵是建立一個(gè)良好的運營(yíng)機制

    王勇董事長(cháng)在人力資源管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )上講話(huà)的整理稿

    企業(yè)的運營(yíng)機制很重要,不同的機制會(huì )讓企業(yè)的員工擁有不同的人生。好的機制會(huì )讓優(yōu)秀的員工變得卓越,普通的員工變得優(yōu)秀,同時(shí)淘汰懶人庸人;反過(guò)來(lái),壞的機制,會(huì )讓優(yōu)秀的員工變成普通人,讓普通的員工變成庸人、懶人。 

    一、不同的機制是由不同的價(jià)值理念所決定的

    關(guān)于利益分配的價(jià)值理念

    有的企業(yè)是根據員工的付出多少來(lái)進(jìn)行按比例的利益分配;有的企業(yè)是依據員工給社會(huì )給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的多少進(jìn)行按比例的利益分配。

    根據員工的付出多少來(lái)進(jìn)行按比例利益分配的企業(yè),遵循的是以下公式:"收入/付出=收入/付出"來(lái)體現員工之間的分配公平性。

    依據員工給社會(huì )給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的多少進(jìn)行按比例的利益分配的企業(yè)遵循的是以下公式:"員工收入/價(jià)值創(chuàng )造=員工收入/價(jià)值創(chuàng )造"來(lái)體現員工之間的分配公平性。

    我們公司遵循的是:員工收入/價(jià)值創(chuàng )造=員工收入/價(jià)值創(chuàng )造。

    這是兩種不同理念下的分配原則。因為,付出不一定就有他人所需求的價(jià)值創(chuàng )造,因此我們不是依據付出來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配,是否付出是你自己的事情,我們"認功勞不認苦勞",我們要做的就是讓那些價(jià)值貢獻大的人得到更多的收入回報。當然,不付出是一定不會(huì )有價(jià)值創(chuàng )造的。

    在獎勤罰懶和獎勤不罰懶這兩種價(jià)值理念中,我們遵循的是獎勤罰懶的價(jià)值理念。

    二、要建立公平、公正、公開(kāi)的競爭機制

    公開(kāi)機制:信息讓人聰明,所以我們要盡可能把內部信息向更多的員工公開(kāi),讓大家都變得更聰明些,同時(shí)用保密協(xié)議來(lái)約束大家不可隨便對外透露企業(yè)機密。因此,我們對內盡可能的讓大家得到信息變得更聰明,對外又得保護企業(yè)的商業(yè)機密。實(shí)踐中,我們提倡開(kāi)放式辦公,這樣彼此交流、溝通更便捷、更透明;同時(shí),我們不允許在背后評論他人,遇到問(wèn)題和分歧,只能當面就事論事地去討論問(wèn)題,并共同的去解決問(wèn)題。

    競爭機制:競爭讓大家都變得更優(yōu)秀,因此我們在公司內部引入公開(kāi)的競爭機制,每一個(gè)崗位都要通過(guò)競聘才可以上崗,而不是上級直接指定的任命上崗。

    我們希望韋萊韜悅在這次的咨詢(xún)項目中和我們的人一起把我們以上的這些價(jià)值理念能充分的落實(shí)在項目的落地方案之中。

    三、所有的項目都要圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)設計和實(shí)施

    我們企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)理念是:以客戶(hù)為中心,以高績(jì)效的奮斗者為根本,長(cháng)期堅持艱苦奮斗和自我批評。

    以客戶(hù)為中心就是把客戶(hù)當皇帝;就是臉朝著(zhù)客戶(hù),屁股對著(zhù)領(lǐng)導。

    以高績(jì)效的奮斗者為根本,就是要圍繞公司的20/30/40計劃,讓20年能創(chuàng )造30年績(jì)效的高績(jì)效奮斗者能夠得到40年的回報,股權激勵又讓這些高績(jì)效的奮斗者實(shí)現終生無(wú)憂(yōu)的價(jià)值分享。

    同時(shí),20年只能創(chuàng )造20年績(jì)效的是普通勞動(dòng)者,他也只能得到普通的回報。

    人才確實(shí)是資源,但工作20年不能創(chuàng )造20年績(jì)效的,就不是企業(yè)的資源,而是企業(yè)的成本,需要淘汰,只有那些工作20年可以創(chuàng )造20年及20年以上績(jì)效的勞動(dòng)者才是人才,才是企業(yè)的資源。

    我們建立的薪酬及績(jì)效考核制度就是要讓人才得到更多的分享,要讓普通勞動(dòng)者能成為人才。要想讓普通勞動(dòng)者成為人才,就需要讓員工保持一定的壓力感、危機感,甚至需要有那么一點(diǎn)點(diǎn)的焦慮和恐懼,這樣才能讓他在壓力和危機中激勵自己,最終成長(cháng)為高績(jì)效的奮斗者,從而成就自己不平凡的人生,將來(lái)退休了也就有故事和他人、和孩子們去分享。

    、在建立我們的薪酬體系和具體的績(jì)效考核方案時(shí)要體現"中學(xué)為體,西學(xué)為用"的指導思想,也就是要充分體現"中國理念、西方標準"的原則。

    同時(shí)還要考慮關(guān)于士氣、紀律、領(lǐng)導力、創(chuàng )造力、品格和勇氣等這些無(wú)法量化的部分如何進(jìn)行考核。

    績(jì)效=結果+過(guò)程

    績(jì)效考核是以結果為導向的考核機制,但并不能僅僅關(guān)注結果,好的過(guò)程才能保證質(zhì)量,高質(zhì)量的過(guò)程產(chǎn)生的結果才是有價(jià)值的績(jì)效;投機取巧得到的結果,即使再好也不是我們所要的,因此在績(jì)效考核中我們一定要考慮如何通過(guò)績(jì)效考核這個(gè)工具不讓那些投機取巧的人占到任何的便宜。我們始終要在堅持道德原則的基礎上通過(guò)持之以恒的努力去取得高績(jì)效,并讓這些人得到價(jià)值分享,并敬仰和尊重這些人,我們決不需要投機取巧的高指標。

    五、項目實(shí)施過(guò)程中的具體要求

    此次項目啟動(dòng)后,要設定項目組周會(huì )、雙周會(huì )和月度會(huì ),考慮到項目組的人來(lái)自各部門(mén),而且大部分為兼職,這些會(huì )議可放在周末召開(kāi),以便更好的保證大家能參加。原則上,每個(gè)項目組我至少會(huì )參加三次會(huì ),啟動(dòng)會(huì ),中期會(huì )以及結題前的會(huì )議。過(guò)程中有任何問(wèn)題,可以隨時(shí)交流溝通。

     

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